爭取鐵路貨運篷布市場:2004 年,在隨州市委市政府的幫助下,湖北金龍對照鐵道部達標生產企業(yè)標準,加大投入升級硬件、完善軟件,最終獲得鐵道部運輸加固材料定點生產企業(yè)的許可,贏得了鐵路貨運篷布這塊國家級的大市場。
進軍廣告材料市場:中國剛加入世貿組織時,新型廣告布市場前景廣闊。湖北金龍舉債率先在中部地區(qū)引進當時國內外先進的廣告材料生產技術和設備,結束了公司產品單一的歷史,并在全國 13 個主要省會城市設立直銷辦事處,占領了全國大半個廣材市場。
深化校企合作:金龍進一步深化與武漢理工大學和武漢紡織大學的合作,引進院士專家團隊,投入 2000 多萬元,建起了高規(guī)格科研中心,堅持以技術引領市場。
提升傳統(tǒng)產品:將做廣告布的刀刮工藝引入篷布生產,提升篷布平滑度;敢于在篷布產品上印刷公司名稱和品牌標識。同時,以市場為導向,為客戶提供各種個性化、定制化產品,定制化產品訂單現在占公司總訂單量的 30% 以上。
研發(fā)新產品:公司自主創(chuàng)新,獲得 30 多項國家發(fā)明專利和實用新型專利,研發(fā)生產的系列新材料在國內外市場贏得廣泛贊譽,6 米幅寬精品產業(yè)用布更是在全球業(yè)內獨領風騷。還研發(fā)出應急產品 100 余種,其中應急篷布占全國市場份額的 30% 以上。
升級設備:投資 1.2 億元,耗時 3 年,自主研發(fā)出 6 米寬幅免拼生產線,成為全球最寬工業(yè)用布生產廠家。2024 年,投資 5000 萬元進口的 6 米寬幅壓延生產線、拉絲布生產線、6 米廣告布貼合生產線等先后投產,以 “創(chuàng)新 + 技改” 釋放高端產能。
完善產業(yè)鏈:“十四五” 期間,金龍計劃投資 20 億元,新建一個產業(yè)鏈完善、能自我配套的新金龍園區(qū),徹底擺脫原材料供應和終端產品市場 “兩頭在外” 的被動局面,實現生產經營利益的最大化。
提升品牌影響力:通過不斷提高產品質量,積極參與行業(yè)標準和國家標準的制定,湖北金龍在篷布行業(yè)樹立了良好的品牌形象,產品市場占有率達 20%,成為國家高新技術企業(yè)、湖北省細分領域隱形冠軍示范企業(yè)、湖北省專精特新 “小巨人” 企業(yè)。同時,公司產品還遠銷德國、中東、東南亞等國家和地區(qū),在國際市場上也有一定的影響力。
擁有優(yōu)秀的人才團隊:有像黃胡這樣的優(yōu)秀銷售人員,憑借忠誠、執(zhí)行力、堅韌等特質和 “把客戶的事當成自己的事” 的理念,為公司開拓市場、贏得客戶。同時,公司的領導團隊具有長遠的戰(zhàn)略眼光和決策能力,帶領公司在不同的發(fā)展階段做出正確的選擇。