爭取鐵路貨運篷布市場：2004 年，在隨州市委市政府的幫助下，湖北金龍對照鐵道部達標生產(chǎn)企業(yè)標準，加大投入升級硬件、完善軟件，最終獲得鐵道部運輸加固材料定點生產(chǎn)企業(yè)的許可，贏得了鐵路貨運篷布這塊國家級的大市場。
進軍廣告材料市場：中國剛加入世貿(mào)組織時，新型廣告布市場前景廣闊。湖北金龍舉債率先在中部地區(qū)引進當時國內(nèi)外先進的廣告材料生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，結(jié)束了公司產(chǎn)品單一的歷史，并在全國 13 個主要省會城市設(shè)立直銷辦事處，占領(lǐng)了全國大半個廣材市場。
深化校企合作：金龍進一步深化與武漢理工大學和武漢紡織大學的合作，引進院士專家團隊，投入 2000 多萬元，建起了高規(guī)格科研中心，堅持以技術(shù)引領(lǐng)市場。
提升傳統(tǒng)產(chǎn)品：將做廣告布的刀刮工藝引入篷布生產(chǎn)，提升篷布平滑度；敢于在篷布產(chǎn)品上印刷公司名稱和品牌標識。同時，以市場為導向，為客戶提供各種個性化、定制化產(chǎn)品，定制化產(chǎn)品訂單現(xiàn)在占公司總訂單量的 30% 以上。
研發(fā)新產(chǎn)品：公司自主創(chuàng)新，獲得 30 多項國家發(fā)明專利和實用新型專利，研發(fā)生產(chǎn)的系列新材料在國內(nèi)外市場贏得廣泛贊譽，6 米幅寬精品產(chǎn)業(yè)用布更是在全球業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風騷。還研發(fā)出應(yīng)急產(chǎn)品 100 余種，其中應(yīng)急篷布占全國市場份額的 30% 以上。
升級設(shè)備：投資 1.2 億元，耗時 3 年，自主研發(fā)出 6 米寬幅免拼生產(chǎn)線，成為全球最寬工業(yè)用布生產(chǎn)廠家。2024 年，投資 5000 萬元進口的 6 米寬幅壓延生產(chǎn)線、拉絲布生產(chǎn)線、6 米廣告布貼合生產(chǎn)線等先后投產(chǎn)，以 “創(chuàng)新 + 技改” 釋放高端產(chǎn)能。
完善產(chǎn)業(yè)鏈：“十四五” 期間，金龍計劃投資 20 億元，新建一個產(chǎn)業(yè)鏈完善、能自我配套的新金龍園區(qū)，徹底擺脫原材料供應(yīng)和終端產(chǎn)品市場 “兩頭在外” 的被動局面，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利益的最大化。
提升品牌影響力：通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極參與行業(yè)標準和國家標準的制定，湖北金龍在篷布行業(yè)樹立了良好的品牌形象，產(chǎn)品市場占有率達 20%，成為國家高新技術(shù)企業(yè)、湖北省細分領(lǐng)域隱形冠軍示范企業(yè)、湖北省專精特新 “小巨人” 企業(yè)。同時，公司產(chǎn)品還遠銷德國、中東、東南亞等國家和地區(qū)，在國際市場上也有一定的影響力。
擁有優(yōu)秀的人才團隊：有像黃胡這樣的優(yōu)秀銷售人員，憑借忠誠、執(zhí)行力、堅韌等特質(zhì)和 “把客戶的事當成自己的事” 的理念，為公司開拓市場、贏得客戶。同時，公司的領(lǐng)導團隊具有長遠的戰(zhàn)略眼光和決策能力，帶領(lǐng)公司在不同的發(fā)展階段做出正確的選擇。
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